خمس استراتيجيات ل جعل جهود التنمية في القيادة ل استراتيجية الأعمال

خمس استراتيجيات لجعل جهود التنمية في القيادة لاستراتيجية الأعمال في بيئة الأعمال اليوم، فمن الأهمية بمكان أن التنمية قيادتكم يتم محاذاة (LD) جهود لاستراتيجية عملك. من خلال القيام بذلك، سوف جهود LD الخاصة بك يكون لها تأثير أكبر على الأعمال التجارية. الخطوة الأولى الحاسمة في مواءمة الجهود LD لاستراتيجية عملك هو أن نفهم تلك الاستراتيجية. قد يبدو مضحكا، ولكن يحصل غاب عن هذه الخطوة الهامة في كثير من الأحيان. للحصول على فهم حقيقي، تحتاج منظمة الشفافية الدولية أن تكون قادرة على وصف ذلك في العمق أو من حيث القرارات. سيكون اختبارا جيدا أو اثنين من الفهم يكون لسرد لا يقل عن خمسة قرارات جعلت المؤسسة التي تحدد استراتيجية أو تكون قادرة على وصف كيف استراتيجية عمل مختلفة من المنافسين. مع الفهم الراسخ لاستراتيجية عملك، فإن الخطوة التالية هي أن ننظر إلى أجزاء مختلفة من جهود LD بك وتعديلها لجعلها أفضل المواءمة مع استراتيجية الأعمال. وهنا خمس استراتيجيات من شأنها زيادة المواءمة بين جهود LD بك واستراتيجية الأعمال. 1. خياط شخصية و 360 درجة تقييم للاستراتيجية الأعمال المقام الأول لتبدأ هي التقييمات التي تستخدمها في أي برنامج LD، لأن هذه هي الواجهة الأمامية للعمل تنمية المهارات القيادية. على سبيل المثال، تعديل بك تقييم 360 درجة حتى أكثر من ذلك يوجه إلى هذه الاستراتيجية. على الأقل، لأنها قد تكون مكلفة جدا لتغيير نموذج الكفاءات الخاص بك، هل يمكن أن يكون تحليل 360 ° تسليط الضوء على بعض البنود ذات الصلة من الناحية الاستراتيجية. خيار آخر هو اختيار أسلوب التقييم الشخصية التي تربط مباشرة إلى عناصر استراتيجية الأعمال. على سبيل المثال، ربما "التغيير" هو ضمنا مهما من استراتيجية عملك. تحديد أجزاء من التقييمات الحالية التي يمكن التشديد عليها والمتعلقة تغيير، أو تحديد واستخدام تقييم معين يركز مباشرة على التغيير. 2. الأهداف اختر التنمية المرتبطة استراتيجية الأعمال آخر منطقة جيدة لزيادة المواءمة هو أن تكون خطط التنمية الشعبية تتضمن الأهداف التي تتماشى مع الاستراتيجية. عندما يحدد الناس الأهداف، يكون لهم وصف على خطتهم كيف الروابط الهدف إلى استراتيجية العمل. هذا النشاط يحصل الناس في التفكير في كيفية ارتباط أهداف لرجال الأعمال وماذا يجب أن معالجة أحد الأهداف الإنمائية معين. هل يمكن أن أغتنم هذه إلى أبعد من ذلك من خلال وجود هدف مشترك تتعلق على وجه التحديد استراتيجية عملك. ان خطة التنمية كل شخص يكون هذا الهدف المشترك. 3. التعادل التدريب على استراتيجية الأعمال بشكل عام، لديك خيار من مواضيع التدريب وتصميم التدريب. بناء على فهمك للاستراتيجية العمل، واختيار الموضوعات التدريبية المتعلقة خصيصا لذلك. على سبيل المثال، لديك أي تدريب مفتوحة مع إعادة النظر في استراتيجية العمل ويقولون صراحة كيف العلاقات هذا التدريب إلى استراتيجية العمل. يملك العليا ركلة زعيم قبالة التدريب. انه أو انها يمكن أن تصف بالضبط كيف يرتبط التدريب لاستراتيجية العمل الحالية. وفي نهاية التدريب، لتحديد المشاركين الوجبات الشخصية وكيفية ارتباطها استراتيجية العمل. 4. حدد العمل التعلم مشاريع ذات صلة مباشرة إلى استراتيجية الأعمال العديد من المنظمات تستخدم تعلم العمل كجزء من جهود LD بهم. هذه يمكن أن تكون ناجحة في الأماكن حيث يمكن للمشاركين ممارسة أهدافها الإنمائية. القرار الرئيسي هو اختيار المشاريع. اختيار تلك التي تناسب ودفع استراتيجية الأعمال إلى الأمام. العمل مع رجال الأعمال لتحديد هذه. يمكنك أن تتخيل وهو زعيم بارز فى مستهل جلسة العمل التي تصف كيفية اختيار المشاريع التعادل مباشرة إلى استراتيجية التعلم. من شأنه أن يكون مثيل محاذاة قوية. 5. إنشاء استراتيجية LD الهجين الاستراتيجيات الأربع السابقة هي مستقلة. ولكن يمكن موتر معا. اعتمادا على موقفك، قد تكون قادرة على الجمع بين جميع الاستراتيجيات الأربع واتخاذ الإجراءات اللازمة في كل مجال، أو، ربما يمكنك معالجة اثنين منهم معا. والنقطة الأساسية هي أن ننظر إلى كل من قراراتك في الاستراتيجيات المذكورة أعلاه، واختيار توليفة العام الذي يزيد المواءمة مع استراتيجية العمل وغير قابلة للتنفيذ.